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第四节 水科学培训中心
日期:2014-08-19点击数:字号:【

2001年,水科学培训中心增强市场意识,积极引进经营人才,提高了经济效益。完成营业额比2000年增加12%。

2002年,水科学培训中心以“对外开拓市场,扩大经营,对内加强管理,提高员工素质”为工作重点,发扬“团队精神”,树立服务意识、管理意识、开拓意识 “三个意识”; 利润率进一步提高。

2003年,水科学培训中心极力排除“非典”的影响,增加经济效益,努力为科研和科技产业提供优质服务,营业额进一步提高。

2004年,水科学培训中心积极探索拓展业务范围,为中心可持续发展培养管理队伍,成功地管理了高邮弘升大酒店,增加了经济效益,全年营业额再达新高。

2005年,水科学培训中心在做好院内接待服务的同时,努力扩大社会市场,通过开展服务创优、管理创利活动,降低了经营成本,取得开业以来的最好成绩。

2006年,水科学培训中心进一步强化诚信意识,不断提高经营和服务水平,随市场的变化调整营销理念和策略,实现全年总营业额比2005年又增加9%。

2007年,水科学培训中心为进一步做好服务和经营,自2月至4月暂停营业,对客房、厨房等进行了为期3月的硬件改造。改造后于5月重新开业。中心进一步加强管理,增强服务意识,提高服务技能,重新开业后,在做好职工工作午餐、院内接待服务的同时,继续保持了营业额增长势头。

 

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