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第五节 综合服务中心(南京运达科工贸公司)
日期:2014-08-19点击数:字号:【

 2002年8月,南京科工贸公司实施改组,按照院科技体制改革总体部署,在坚持“对内做好服务,对外争创效益”的同时,平稳地将公司成建制并入综合服务中心(对内称综合服务中心,对外称南京运达科工贸公司)。该年中心创产值比2001年增长56%。完成院土建维修工程42项、研究所委托项目3项、芜湖奇瑞公司项目1项。

2003年,院综合服务中心围绕院的改革与发展,转变观念,积极进取, 产值继续增长。为科研和科技产业提供了水、电、物资、餐饮等后勤保障。完成院维修工程48项、基建工程7项、研究所及公司项目5项、监理项目6项 。

2004年,中心围绕院工作重点,开展“奉献在中心”活动,为科研和科技产业提供了水电、仪器制造、物资、餐饮等后勤保障。

2005年,中心围绕院的工作重点,开展“服务第一、争作奉献”的活动,在做好全院水、电、仪器制造、物资、餐饮等后勤服务保障,高水准完成了各项物业管理工作任务,创造了良好的经济效益。

2006年,全年完成院内中小型土建和装修项目57项,基建工程项目5项,工程监理项目1项,完成水电改造工程35项,其中试验厅和办公楼外墙出新面积为5000平方米,屋面翻修达7000平方米。在院工程技术研究中心的揭牌仪式、承办水利部精神文明会议和多次接待部、省领导来院检查指导工作等重大活动的接待工作中,服务中心和院各职能部门密切配合,认真负责,努力工作,每次都出色地完成会务和接待工作,给部、省领导和客人留下了很好的印象。

2007年,中心全年完成财政修购专项12项,院立专项12项,基建工程项目9项,研究所项目2项,完成水电改造工程20项。在物价上涨的情况下,膳食部加强调研、规范采购渠道和采购程序,严格成本核算,降低餐价、改善口味、提高质量,大大提升了科研人员对午餐供应的满意度。仪器工厂调整了管理人员,针对科研工作需要开发研制了5个仪器新品种。

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