为进一步提高公司项目管理水平，总结项目管理经验，探讨分析项目管理中存在的问题及对策，2018年12月15日，江苏科兴项目管理有限公司在南京召开2018年度下半年总结会，会议由副总经理孙宇主持，公司领导班子、各职能部门负责人、各分部、各项目负责人、骨干库代表共60余人参加会议。

会上,副总经理张友利通报2018 年项目运行管理情况,并结合本年度内外部检查及信用评价结果，发现公司目前在项目管理工作中出现的漏洞和问题，要求各项目组管理人员不断增强质量责任意识，严格履行监理职责。总工程师黄建红结合近三年标准化示范创建工作内容及公司参与的创建工作，提出将活动创建成果推行运用至公司具体监理工作的设想，并通过展示本次交通运输部水运工程施工标准化示范创建活动总结会视频及“十大标准化措施和十大创新成果”视频，让与会人员直观感受水运工程施工标准化活动开展情况及取得的成果。

为使讨论更加充分、彻底，会议根据参会人员各自岗位工作内容将所有人员分为三个小组，并分设三个会场分别探讨项目管理问题、信用评价与履约考核、业务开发与项目管理、人才培养与梯队建设等多个议题。各小组成员在分组讨论会上各抒己见，对公司的发展管理和项目管理提出意见和建议，现场气氛活泼热烈。

公司总经理徐志峰作会议总结和节前工作部署，他表示，在公司合同额稳步提升的同时，我们必须警惕自身暴露的问题，认清外部政策形势的变化，从以下几个方面补齐短板，跟上形势：一是各职能部门加强与项目一线联络，重视制度的执行落实，以信用评价考核为着力点，强化风险防控，切实提高项目管理水平；二是推广运用标准化创建活动成果，从标识、行为两方面推进标准化建设，编制形成符合自身实际的管理行为标准化文本；三是重视行业人才和领军人物的培养，推进人才工程建设，同时注重员工考核；四是推进BIM技术、物联网等信息技术的学习推广；五是营造学习氛围，加强技术创新，提升企业核心竞争力。