为持续提高项目管理水平，防范、遏制项目重大风险，结合院“作风与能力建设”专项行动要求，科兴公司于2022年6月14日下午以线上方式召开作风与能力建设专项行动暨2022年上半年现场会。科兴公司领导班子、各职能部门负责人、各分部、各项目组负责人、骨干库人员代表等参加会议，副总经理黄建红主持会议。南京瑞迪科技集团有限公司董事长徐志峰应邀线上参会。

会议围绕平安百年品质工程创建、项目管理工作、项目管理推荐工作法及水泥搅拌桩施工技术进行分享交流；副总经理黄建红部署了安全月工作计划；副总经理孙宇结合集团“十四五”发展思路，解读分析了公司“十四五”战略规划。

会上，总经理张友利围绕公司安全生产工作和“安全生产月”活动开展畅谈了自己的体会与感想，指出面对目前全国安全生产的严峻形势和公司安全生产工作存在的问题，要提高思想认识、守住红线意识，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的理念转变，同时狠抓安全措施落实，通过开展安全教育培训和安全隐患排查，不断夯实安全基础，确保公司安全生产形势持续稳定。

总经理张友利还根据当前公司经营管理和项目运行管理两项重点工作，结合作风与能力建设，提出五点要求，一是要加强各类风险防控，尤其是廉政风险，通过廉政教育，强化落实各项廉政建设工作措施；二是要加强学习、总结提炼能力，加快推进项目标准化、清单化管理，将好的项目管理经验推广运用到具体项目；三是要加强项目团队建设，牢固树立团队意识，在公司范围内形成“心往一处想，力往一处使”的企业文化氛围；四是要加强目标统筹，要求各项目负责人通过梳理总结年度工作和制定财务计划，确保经济效益与目标效益统筹兼顾。

南京瑞迪科技集团董事长徐志峰在总结中指出，当前集团和公司都处在转型升级的重要阶段，面对国内外后疫情时期发展的新形势，公司及全体员工要在提升“八种本领、七种能力”上狠下功夫，希望全体员工深刻领会学习的重要性，不断提高学习能力；公司要加快融入集团五大板块建设，在经营开发上共享资源、借船出海，在内部管理中开源节流，开拓创新，不断摸索智慧管理方式，重点培养核心人才、提高创新能力，防范好公司发展的各类风险，继续保持好的发展态势，为集团和公司“十四五”稳定发展打下良好基础。